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如果进行就业说明会时,发了上百份简历的求职者便可以成为很好的典型人物。 将听众中的典型人物作为主人公时,听众就会认为你所讲述的故事也有可能在他们身上发生,那么便会竖起耳朵仔细聆听。布鲁克自称从来不读什么戏剧理论,他年轻时拜访前辈大师布莱希特,听他讲离间理论也是兴味索然。 那他的智慧又是从哪里来的呢。在古代,由于人们的认知水平低,因此不可能直观把握无形的思维,只能借助语言思维的外壳,通过间接的方式来研究思维的规律和形式,这就好像通过衣服来揣摩穿衣人的身材高矮、形体胖瘦、兴趣爱好、思想性格一样。”别说是读书,看电影也是如此,也需要善于往深里去解剖。 李安的《卧虎藏龙》是一部非常优秀的作品,但是很多人看不懂,看得云里雾里。见大家说得差不多了,思维教练笑着开口道:“公说公有理,婆说婆有理。 看来这个问题就算讨论到明天也不会有一个统一的答案。 这是不是意味着有些问题根本无逻辑可言,不可能存在一个公认的道理呢。 ”这一下又引起学员们一番争论,有人认为的确如此,有人认为是探讨的深度不够,所以没有发现真理,还有人认为问题如果界定得更清晰、更严谨,就可以找到统一的答案。 “现在大家的争执反映了一种特殊的逻辑思维活动。 ”思维教练高声讲道,学员们马上安静下来,停止了争辩,开始聚精会神听课。 “逻辑存在着多种形态,下面我要讲的主观逻辑与客观逻辑就可以解释刚才为什么大家的观点彼此矛盾,却都看似有一定的道理。如果你是个农场主,要在一个肉制品包装公司发言,你用平常和朋友交谈的方式说话,结果你抱怨说下面的气氛冷冰冰的,毫无生气。 其实你的职业和兴趣圈中都有自己特殊的说话方式,你可能意识不到这一点’因为周围的人都是这样说话的。

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现代社会的快节奏、碎片化和功利性等特点,使得现代人很容易陷入“两个无能”之中,一是“选择无能”,二是“执行无能”:选择无能:就是指我们很难判断两个事情哪个更重要,比如两本书看哪一本,两个证书去考哪一个。 于是就成了布吕丹的驴子,在犹豫不决中寸步难行。 执行无能:就是指我明知道这个事情很重要,但就是不去做。 对广大“拖延症患者”来说,往往一个事情看上去越重要,内心的恐惧感就越大,就越容易拖,最后一事无成。 而这些状况,都可能用一条简单的行动规则来改善,我称之为“采铜法则”:尽量少做“短半衰期”的事情。他在参加一个广播节目时坦言,大学一年级时有一个老师指出他的嗓音并不好,从那时起,他就开始每天坚持嗓音的练习。虽然破旧立新的难度和风险较大,但只要有言前人所未言的勇气,有实事求是的科学态度,就能收到语出惊人、震撼人心的特殊效果。 由此及彼深圳华为公司总裁任正非在演讲中曾提出一个重要的新观点:“要提倡思想上的艰苦奋斗”。 他说:“生活上和工作上的艰苦奋斗,比较容易引起人们的关注,而思想上的艰苦奋斗,看不见,摸不着,难以引起人们足够的重视,正因为如此,有些人就越来越淡化了思想上的艰苦奋斗精神,其突出表现就是身勤脑懒,整天东跑西颠,显得忙忙碌碌,可一旦遇到费脑筋的事,却不肯或不善于下一番工夫去深入思索,因而这些人跑得再勤,也跑不出个所以然来……唐代韩愈有句名言‘行成于思毁于随’,这句话是很有哲理的,所以我们要提倡思想上的艰苦奋斗,本质的要求就是要在思想上吃得起苦,深人进行理论思考。例如,我们可以把人体模式作为参照坐标,去思考企业管理系统的要素和联系,头代表管理宗旨,左右手代表奖励和惩罚,身体代表组织协调,双脚代表计划和权力。 模式思考法的关键点在于选择整体性模式而非局部性模式作为参照坐标,天下事物万理相通,任何一个整体模式都可以用来指导我们进行体系思维,当然最简单直接的办法就是同类借鉴模仿。按照美国心理学者麦金利的说法,如果听众有所不满,会自然而然地做出封闭性的姿势。 但在试图说服别人时,开放性的姿势则更有效果。建议你为你的准备工作制定一份可行的时间表。 如果演讲前一天才接到通知,你不可能详尽地查阅所有相关文献,但是可以从如百科全书之类的书中查找概括性比较强的资料。懂得整体的力量大于个体的力量是群居动物的本能,但是能够有意识地组织规划个体,使之形成一个分工明确的团队一起做事情,则只有少数聪明的动物才能做得到。 合作进行捕猎在很多动物集体中都已经被发现,比如黑猩猩。 但是每个个体在群体中都有自己特定的工作,就如同一个足球队中,每个队员都有自己的分工,这种现象在动物群体中还是很少见的。 海豚猎食是集体出动,分成一个个小团队分批出猎,每一大团队多至二十个列队,呈扇形出发,扫描着前方的海域寻找鱼群。 偶尔,海藤会不费力地跃出水面,以侦察海鸟的踪迹。 因为海鸟总是伴随着鱼群,也以鱼群为食。 然后,海豚躬着背跃回队伍的排头,利落地切人水中。比如,如果你觉得自己讲得太慢,在最后一分钟可能会把速度加快一倍,或者相反的情况,把自己的语速放慢,用使人昏昏欲睡的口吻把句子拖得很长。 如果能够为每个部分的讲话定时会对演讲时间的控制帮助很大。提炼主旨要“目标始终如一,方寸一丝不乱”,立定主意,“一以贯之”。 单一主旨对于一般演讲都是适用的。




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